AmCham NEXT Generation: 68 jovens profissionais são a Geração Fundadora de uma nova comunidade
No ano em que celebra 75 anos de história, a AmCham Portugal lança um desafio às próximas gerações: participar na construção da AmCham do futuro. Foi com este propósito que vários jovens profissionais, com diferentes percursos académicos, experiências e áreas de especialização, se reuniram na sessão de arranque da AmCham NEXT Generation, dando início a uma nova comunidade e assumindo o papel de Geração Fundadora desta iniciativa.
Ao longo do encontro, os participantes tiveram a oportunidade de partilhar perspetivas, questionar ideias e refletir sobre os desafios que irão marcar o futuro das empresas, da economia e da sociedade.
As conversas foram enriquecidas pelas intervenções de António Lagartixo, Pedro Janela, Gonçalo Uva e António Martins da Costa, que partilharam experiências dos seus percursos profissionais, trocaram ideias com os jovens e responderam às questões colocadas pelos participantes.
Mais do que assistir a um conjunto de intervenções, os jovens foram convidados a assumir um papel ativo na discussão e na definição dos temas que consideram relevantes para o futuro.
Temas para pensar o futuro
Organizados em pequenos grupos de trabalho, os participantes debateram várias áreas: Inteligência Artificial, Mentoria Intergeracional, Futuro do Trabalho, Liderança e Inovação, Empreendedorismo e Startups. A diversidade de backgrounds, da engenharia à economia e gestão, das ciências às ciências sociais e ao direito, entre outras áreas, trouxe diferentes experiências e perspetivas a cada discussão.
Inteligência Artificial
A Inteligência Artificial foi debatida enquanto oportunidade, ameaça e, acima de tudo, uma transformação que as empresas terão inevitavelmente de enfrentar. Os participantes refletiram sobre a forma como as organizações podem transformar o potencial desta tecnologia em ganhos concretos de produtividade, defendendo que a sua adoção deve ir além da utilização individual de ferramentas. É necessária uma estratégia ao nível das empresas, acompanhada de investimento em dados, formação das pessoas e uma avaliação clara dos resultados.
Foi ainda destacada a necessidade de apoiar as PME, que enfrentam maiores dificuldades na implementação, apesar do potencial de transformação que a IA representa para estas empresas.
Mentoria Intergeracional
A conversa centrou-se na necessidade de aproximar gerações e de criar mais oportunidades para que os jovens participem nas decisões das organizações. Os participantes defenderam que não basta ouvir os profissionais mais jovens: é necessário envolvê-los, confiar-lhes responsabilidades e abrir-lhes espaço em posições de liderança.
Esta ambição foi acompanhada pelo reconhecimento de que a experiência exige tempo e não pode ser adquirida de um dia para o outro. A vontade de chegar mais longe e assumir responsabilidades deve, por isso, caminhar lado a lado com a aprendizagem e a valorização do conhecimento das gerações mais séniores. Uma das frases que marcou a discussão foi: “Os jovens têm de pôr o pé na porta para forçar a entrada“.
Futuro do Trabalho
Perante a transformação acelerada pela Inteligência Artificial, os participantes procuraram identificar as competências que continuarão a ser essenciais nos próximos 25 anos. Empatia, pensamento crítico e criatividade foram apontadas como qualidades fundamentais: compreender o outro, resolver problemas de forma autónoma e imaginar novas soluções. A discussão abordou ainda a valorização do trabalho humano e o papel de setores como a educação e a saúde num futuro em que a tecnologia terá uma presença cada vez maior. A capacidade de criar relações, compreender as necessidades das pessoas e tomar decisões continuará a distinguir o contributo humano.
Inovação, Empreendedorismo e Startups
As diferentes experiências e ambições dos participantes deram origem a uma reflexão sobre as várias formas de inovar e empreender, nomeadamente através da criação de projetos próprios. O grupo destacou a importância de desenvolver em Portugal uma cultura mais aberta ao risco, ao erro e à possibilidade de recomeçar.
Neste contexto, foi apontado o exemplo dos Estados Unidos, onde a cultura empreendedora tende a valorizar mais a experimentação e a capacidade de falhar e voltar a tentar. A reflexão deixou um desafio: criar em Portugal um ambiente em que arriscar, aprender com os erros e procurar novos caminhos seja mais valorizado.
Liderança
Que líderes querem os jovens ver nas organizações do futuro? A resposta passou por uma liderança mais autêntica, empática e próxima das pessoas. Os participantes destacaram a importância de ouvir, confiar nos colaboradores e envolvê-los nas decisões, em oposição a estruturas excessivamente hierárquicas e práticas de microgestão.
Mais do que autoridade, a liderança deverá traduzir-se na capacidade de gerar impacto real nas equipas e nas organizações, através de relações de confiança e de um envolvimento genuíno das pessoas.
Da Geração Fundadora ao Manifesto AmCham NEXT Generation
As ideias e recomendações partilhadas pelos grupos de trabalho, bem como outras perspetivas que possam vir a ser recolhidas no âmbito da iniciativa, irão agora contribuir para a elaboração do Manifesto AmCham NEXT Generation. Este documento reunirá as expetativas dos participantes relativamente à AmCham Portugal e as suas propostas para o papel que a organização poderá desempenhar nos próximos anos. O Manifesto será apresentado à Direção da AmCham e constituirá uma base para o desenvolvimento futuro da iniciativa.
A sessão contou ainda com um sorteio de experiências exclusivas para os participantes, proporcionando-lhes oportunidades de contacto direto com a rede da AmCham Portugal. Entre os prémios atribuídos estiveram uma visita à Embaixada dos Estados Unidos e uma reunião com o US Commercial Service, um pequeno-almoço com um CEO, um pequeno-almoço com o Secretário de Estado da Digitalização e a participação na AmCham Tributes, a gala comemorativa dos 75 anos da AmCham Portugal.
Mas este encontro é apenas o começo. A AmCham NEXT Generation pretende assegurar a continuidade desta comunidade, criando novas oportunidades de diálogo, partilha e participação, e mantendo os seus membros envolvidos na evolução da organização.
Lançada no ano do 75.º aniversário da AmCham Portugal, a AmCham NEXT Generation é uma iniciativa dirigida a jovens profissionais entre os 22 e os 35 anos, provenientes de empresas associadas e não associadas, que procura criar um espaço de diálogo e construção conjunta. O objetivo é compreender as expetativas de uma nova geração de profissionais e transformá-la numa participação ativa na definição dos temas, das iniciativas e da identidade da AmCham dos próximos anos.
Os jovens que participaram nesta primeira sessão são a sua Geração Fundadora. Tiveram a oportunidade de estar presentes no início de um projeto que pretende crescer muito para além deste primeiro encontro e de deixar a sua marca na construção da AmCham do futuro.
Porque celebrar 75 anos de história é também ter a ambição de construir os próximos 25. E essa construção começa com as novas gerações.
NEXT Generation:
Afonso Leitão Borges, Afonso Soares, Ana Catarina Sauri Gardete, Andre, António Moura Raimundo, Beatriz Pereira Ferreira, Carolina Paulino, Carolina Ramos Dias, David Cruz e Silva, Diogo Figueiredo Coluna, Filipa de Albuquerque Quartin Mansilha, Francisco Ribeiro, Gonçalo José Da Silva Ribeiro, Gonçalo José Naves, Gonçalo Veiga Martins, Hugo Resina, Inês Friães dos Santos, Inês Sofia Tavares Alves, Isadora Araújo Ferreira, Joana Costa, João Guerra de Sousa, Julia Ribeiro Valentim, Manuel do Couto, Margarida Sousa Portela, Maria Gargalo Roque, Maria Inês Fernandes, Maria João Tavares, Maria Wilton, Mariana Pereira Dias, Mariana Relvas, Marta Freitas, Miguel-Ângelo Martins Machado, Nathalie Barreto Lefebvre, Paulo Relvas Correia, Rosa Calheiros e Meneses, Sofia Borges Figueiredo, Tomás Cerejeira, Tomás Lisboa Martins, Xavier Golaio Gonçalves.
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AmCham Portugal
Fundada em 1951, a AmCham Portugal é uma associação empresarial privada, independente e sem fins lucrativos — a maior associação bilateral entre Portugal e os Estados Unidos.
